Narodil sa v Taliansku, vyrastal v Londýne a dnes žije v New Yorku. Terence Mauri je zakladateľom prestížneho think-tanku Hack Future Lab, ktorý skúma budúcnosť práce a vedenia firiem. Pôsobí ako mentor podnikateľov na Massachusettskom technologickom inštitúte MIT a ako hosťujúci profesor prednáša aj na madridskej biznis škole IE.
Je autorom piatich bestsellerov, pričom jeho najnovšou knihou je The Upside of Disruption, voľne preložené ako Svetlá stránka disrupcie. Radí spoločnostiam ako Google, HSBC či Pfizer. Thinkers50, prestížny rebríček najvplyvnejších osobností svetového manažmentu, ho označil za výrazného mysliteľa v oblasti budúcnosti vedenia firiem.
Do Bratislavy prišiel ako jeden z hlavných hostí Orange Konferencie 2026. Rozprávali sme sa v zákulisí, necelú polhodinu predtým, ako vyšiel na pódium. V jeho odpovediach, z ktorých by sa dalo vydolovať zo desať chytľavých titulkov, nechýbali noblesa, nadhľad, vhľad ani humor. A, predovšetkým, erudícia.
V našom rozhovore vysvetľuje, prečo sa podľa neho svet ocitol v zlomovom bode, prečo bude pre firmy dôvera dôležitejšia než rýchlosť a v čom sa „teplá“ AI líši od tej „studenej“.
Neobišli sme ani šance Slovenska vychovať technologického jednorožca, SpaceX či otázku, prečo ani v ére umelej inteligencie neprestávajú platiť základné zákony ekonomiky.
Pri umelej inteligencii sa čoraz častejšie hovorí o rizikách. Čoho sa firmy podľa vás boja zbytočne?
Riaditelia preceňujú riziko toho, že vyskúšajú niečo nové, a podceňujú riziko toho, že zostanú stáť na mieste. Umelá inteligencia je nová, no zároveň ide o dlhodobý štrukturálny trend. Nezmizne o rok alebo o dva.
Základná otázka preto znie, čo s ňou firmy urobia. Bude iba nástrojom na zvyšovanie produktivity, znižovanie nákladov a efektívnejšie vykonávanie toho, čo už dnes robia? Alebo ju využijú na nové premyslenie svojho podnikania a na vytvorenie možností, ktoré predtým nemali?
Firmy sa často boja, že keď niečo nové vyskúšajú, môžu zlyhať. Menej však premýšľajú nad tým, čo sa stane, keď neurobia nič. Ak sa svet mení rýchlejšie než kedykoľvek predtým, státie na mieste nie je bezpečnou stratégiou. Riziko tým nezmizne. Naopak, môže sa postupne znásobovať.
„Veľký mysliteľ“ Mike Tyson raz povedal, že každý má plán, až kým nedostane päsťou do brady. A vo firmách to platí rovnako. Každá má svoju stratégiu, kým neschytá jednu poriadnu do brady. Preto na svojich prednáškach stále opakujem, že prispôsobivosť je novou stabilitou.
Ktoré profesie zasiahn...
Tento článok je určený pre predplatiteľov.
Zostáva vám 85% na dočítanie.
Zostáva vám 85% na dočítanie.
