Na Media power sa stretávajú lídri mediálneho biznisu a ich partneri z radov zadávateľov reklamy. Stage Marketing power víta marketérov, podnikateľov, kreatívne, strategické aj PR agentúry, ktoré im pomáhajú rozvíjať biznis. Tretí, Digital power, je o trendoch v digitálnom marketingu. Zástupcovia firiem a ich konzultanti budú zdieľať svoje know how z práce na sociálnych sieťach, influencer marketingu a budeme hovoriť aj o tvorbe podcastov. Kompletný program a zoznam spíkrov nájdete tu: Strategie forum 2023 - HN konferencie (hnonline.sk)
Ďakujeme vám za pozornosť. Prenos zo Stratégie Fórum sa končí.
Majú problém s personálnym obsadením aj české televízie? "Personálne nároky sú komplikované všade, nie len v médiách. U nás máme ale tím stabilný. Nám sa osvedčilo, že si ludí vychovávame. Práve v spravodajskej televízii je na to priestor," odpovedal Tomáš Vojáček, šéfredaktor CNN Prima News.
"My podcasty robíme, ale na sociálnych sieťach. Nevidím význam ich dávať do lineárnej televízie. Nemyslím si, že sa niekto chce počas dňa pozerať cez televíznu obrazovku do tmavého štúdia, kde sa dvaja neznámi ľudia rozprávajú na nejakú tému," hovorí Ján Svoboda, generálny riaditeľ ta3.
Zástupcovia všetkých troch slovenských spravodajských televízií vidia reálnu sledovanosť spravodajskej televízie u nás v okolí 2 až 3 percent.
"CNN Prima News má sledovanosť okolo 4 až 5 percent, pričom dokážeme vyskočiť so špecifickým vysielaním aj nad 10 percent," pochválil sa Tomáš Vojáček, šéfredaktor CNN Prima News.
Natív je výraznou súčasťou ta3? "Je to tak. Všetky tie natívne spolupráce sa stali súčasťou nášho vysielania. Divák teraz už ťažko rozozná, čo ide o natívnu spoluprácu, alebo o skutočnú publicistiku," hovorí Ján Svoboda, generálny riaditeľ ta3.
"Od konkurencie sa odlišujeme hlavne výrazným pokrytím zahraničnými spravodajcami po svete. Rovnako aj tým, že máme banskobystrické a košické štúdiá, ktoré chceme využívať ešte viac ako doteraz," hovorí Juraj Helbich, intendant RTVS :24.
"Aj vo svete všetky veľké mediálne domy vytvárajú tématické kanály. Preto bolo prirodzené, že sme vytvorili spravodajskú televíziu," hovorí Dárius Haraksin, šéfredaktor JOJ 24.
Po krátkej prestávke sa vrátime s ďalšou panelovou diskusiou, tentoraz na tému - Spravodajské televízie.
Diskutovať budú:
Ján Svoboda, generálny riaditeľ ta3,
Darius Haraksin, séfredaktor JOJ 24,
Juraj Helbich, intendant RTVS :24
Tomáš Vojáček, šéfredaktor CNN Prima News
"Chceme aby boli sociálne siete kompetentnou zložkou RTVS. Pracujeme na tom," hovorí Ľuboš Machaj.
Eurovízia budúci rok ešte na obrazovkách RTVS nebude, ale v tom ďalšom roku to vidí Ľuboš Machaj veľmi reálne.
"Našou hlavnou úlohou nie je bojovať s konkurenciou o výške športových licencií. RTVS nie je len o športe," dodáva Machaj.
RTVS prišlo o väčšinu veľkých športových licencií. Zvládne naplniť svoj športový kanál, alebo hrozí jeho ukončenie? "Áno šport je problém. Budúci rok ale máme ešte vyriešený, keďže sa pripravujeme na Letné olympijské hry, ktoré zaplnia veľký čas vysielania," povedal Machaj.
Vďaka zmene financovania verejnoprávneho média má RTVS rozpočet na budúci rok o 20 miliónov vyšší ako bol tento rok. "Aj do sekcie tvorby pôjde o 6 miliónov viac ako to bolo tento rok," prezradil Ľuboš Machaj.
Generálny riaditeľ RTVS Ľuboš Machaj reaguje na informácie, ktoré sa objavili v médiách, že by nová vláda mohla znovu rozdeliť RTVS na televíziu a rozhlas. "Spojením sme dokázali ušetriť 33 miliónov eur. Kedy to chceli znovu rozdeliť, tie peniaze by museli niekde nájsť," dodal.
Štartuje diskusia Je televízia stále najsilnejším médiom? Hosťom diskusie so šéfredaktorou Stratégií Luciou Ležovičovou je Ľuboš Machaj, generálny riaditeľ RTVS.
"Tým, že meranie výkonnosti webov nebude započítavať návštevnosť zo zahraničia si dobrovolne zmenšujeme trh. Nerozumiem tomuto kroku," hovorí Vladimír Mužík, výkonný riaditeľ Mafra Slovakia.
Počas diskusie Vo vydavateľstvách sa rozdávajú nové karty zaznela aj veta, že umelá inteligencia v budúcnosti spôsobí znižovanie počtu novinárov v redakciách.
"Aj v budúcnosti tu print bude. Myslím si však, že sa z neho stane luxusný segment," hovorí Ján Svoboda.
"Ochota platiť za akýkoľvek obsah v digitále bude klesať," myslí si Ján Svoboda, predseda Predstavenstva Our media, pod ktoré patrí aj denník Pravda a portál pravda.sk.
Ich online obsah zostane bezplatný a sústreďujú sa skôr na rozširovanie ponuky špecifického kontentu.
"Budúci rok očakávame 0,5 percentný nárast printového trhu a rovnako nárast očakávame aj v digitále," informuje Marcela Kráková Podoláková, CEO Omnicom media group.
Digitál by mohol stúpnuť až ku piatim percentám.
Všetci diskutujúci sa zhodujú, že aktuálne v médiách je problém nájsť správnych ľudí. Stretávajú sa hlavne s veľkou dávkou neambicióznosti u mladých ľudí. "Po pár mesiacich cítia vyhorenie a tvrdia, že potrebujú ročný sabatikal," vtipne poznamenal v diskusii predseda Predstavestva Our Media a riaditeľ ta3 Ján Svoboda.
"Bez médií by bol stav v spoločnosti oveľa horší," povedal výkonný riaditeľ Petit Press Alexej Fulmek.
Vítame vás späť na online prenose z konferencie Stratégie Fórum.
Štartuje panel s témou - Vo vydavateľstvách sa rozdávajú nové karty.
Diskusia so značkami, ktoré sú tu s nami 30 rokov, končí debatou o tom, ako ovplyvnil nástup online slovenský a český trh.
Nasleduje obedná pauza, po ktorej sa prihlásime z Mediálneho pódia.
Anton Molnár zo Slovnaftu hovorí o tom, že v centre pozornosti musí byť vždy zákazník: "Preto sme okrem palív vytvorili aj koncept Fresh Corneru. A darí sa nám s tým veľmi dobre."
"Využili sme priestor na vývoj, vtedy došlo k poklesu hospodárskych výnosov. Ľudia nám začali hovoriť, že o firme Ipesoft nikdy nepočuli, preto sme začali viac komunikovať s verejnosťou, zároveň sme chceli odprezentovať nové technológie," povedal o firme Ipesoft jej riaditeľ Florián Kevický.
Ako sa zmenila reklama? Marian Timoracký, Partner Mark BBDO sa pozrel aj do minulosti, čo zhodnotil:
"Niekedy si ľudia mysleli, že reklama je forma umenia a nepotrebujeme ju výrazne rovíjať. Dnes je to však veľmi potrebná vec. Ľudia budú kupovať produkty a služby, ktoré poznajú, sú ľahko dostupné a udržateľné."
Čo je esenciou toho, aby značky vydržali na trhu tak dlho? A ako vníma túto cestu Tomáš Kratochvíl, výkonný riaditeľ Manufaktury?
"Spálili sme sa veľakrát, ale máme základňu fanúšikov, ktorí nás podržali."
Prechádzame do ďalšej diskusie o značkách, ktoré sú tu s nami 30 rokov.
Dobrým príkladom lovebrandu je Dráčik, ktorý pred časom prišiel s kontroverznými vyjadreniami, povedal moderátor Oliver Jakubik.
Hneď na to zareagovala Soňa Lexmanová zo SKPR Strategies: "Dráčik išiel do tejto témy s reputačným rizikom. Táto značka má dobre vybudovanú zákaldňu fanúšikov, ktorej bolo v podstate jedno, či obchod s hračkami rieši nejaké diskutabilné témy."
Ako zhodnotila budovanie lovebrandu Tereza Molnár z 365.bank? "Lovebrandy nemajú rovanko vytýčené ciele, stačí ak nájdu dieru na trhu alebo povýšia nejakú nevýhodu. Funguje autentickosť aj kreatívny koncept, je to taký konzistetný a premyslený mix do poslednej bodky."
Ako urobiť zo značky lovebrand? "Hlavným kľúčom je konzistencia, nespreneveriť sa svojim hodnotám. Keď zmizne z trhu lovebrand, tak vtedy si to ľudia všimnú a začnú sa pýtať, kde vlastne je," povedal Pavol Chalupka, marketingový riaditeľ Kofola ČeskoSlovensko.
Ako dosiahnuť, aby bola nejaká značka lovebrandom pre zákazníkov? Podľa Ivany Zelizňákovej z SPP je to jednoznačne príbeh a zážitok.
Po krátkej prestávke sa vraciame späť na marketingový stage, kde prebieha diskusia o Lovebrande.
Haptické predmety by mali byť hravé a pútavé, aby zaujali pozornosť potenciálnych zákazníkov. Najnovšie medzi takéto predmety patria antistresové doplnky. Takto ukončil svoju prezentáciu CEO Smartouch.
"Haptika je zameraná na podvedomie spotrebiteľov a je účinnejšia, ak má nejaký príbeh. Dôležitá je vizuálna stránka produktu a málo textu," vyvsteľuje Michal Kardelis.
Ďalšou témou na Marketingovom pódiu je Haptika - rýchla a efektívna cesta do hlavy zákazníkov. Čo to vlastne znamená? Vysvetlí Michal Kardelis, CEO Smartouch.
"Ak je dobre spravená marketingová stratégia a nájdete dieru na trhu, tak nemáte prečo neuspieť," myslí si Peter Kontra, Ceo Wiktor Leo Burnett.
Čo pri marektingovej stratégii netreba preskočiť? Podľa Anky Sabolovej je to určite analytická robota, ktorá tvorí jednu tretinu celej stratégie.
"Ak je dobre urobená biznis stratégia, tak potom komunikačná taktika je len doplnením celej stratégie," hovorí Peter Kontra z Wiktor Leo Burnett.
V diskusii o marketingovej stratégii v praxi hovorí Marek Koštrna zo 101 Drogerie o dlhodobých a krátkodobých cieľoch značky, ktorá potrebovala oživenie už ako soľ.
"V mase generických produktov treba nájsť talent, ktorý je jedinečný a zaujme klientov svojou odlišnosťou," Anka Sabolová, Biznis marketingová strategička z Levospehere.
"My marketéri často vidíme len to plávanie v tejto oblasti a nie drinu. V marketingu je potrebmé ísť do hĺbky," tvrdí Naďa Kacera z Levospehere.
Prvou témou Marketingového pódia je Marketingová stratégia.
Strategičky spoločnosti Levosphere Anka Sabolová a Naďa Kacera hovoria o tom, prečo je dôležité pripraviť si stratégiu, ako môže spoločnosť posunúť v biznise, čo sú jej kľúčové body a na čo netreba zabudnúť.
Dobré ráno, Stratégie Fórum sa práve začínajú.
