Manažéri často opakujú tie isté chyby. Či už z neopatrnosti alebo arogancie, iracionálne sa vyhýbajú osvedčeným stratégiám. Charles Roxburgh z londýnskej pobočky McKinsey&Co. identifikoval osem takýchto notorických chýb. Priblížil ich server www.educity.cz.
1. Prílišná sebadôvera. Prehnaný optimizmus vedie firmu k úlohám, ktoré nie je schopná dokončiť.
2. Hlúpe účtovníctvo. S peniazmi sa nakladá inak, ako by sa malo podľa zdrojov a spotreby.
3. Momentálna zaujatosť. Ak sa veci nevyplácajú, často prevládne tendencia nechať ich tak.
4. Zakotvenie. Často sa pracuje s prvotnými údajmi. Prvej ceny sa podvedome chytíme. Alebo sa držíme minulých údajov z predchádzajúcej práce. Len pri sledovaní dlhodobého vývoja sa možno vyhnúť zakotveniu.
5. Efekt utopených nákladov. Postupne vyhodnocujte investície do experimentu, ako keby šlo o nové projekty, a buďte pripravení rýchlo ich ukončiť.
6. Davový inštinkt. Núti nás byť ako ktokoľvek iný, zaradiť sa, nekonkurovať.
7. Zlý odhad budúcich časov. Nie vždy odhadneme, čo nám môže v budúcnosti pomôcť alebo más, naopak, zradiť.
8. Falošný súhlas. Z času na čas preceníme predstavu, že ostatní majú rovnaké názory ako my.
StoryEditor