Pre investorov aj stavebné spoločnosti je rok 2026 špecifický. Nejde iba o otázku, za koľko možno naceniť novú výrobnú alebo logistickú halu dnes. Citlivé sú najmä projekty, ktorých rozpočty a zmluvné ceny vznikali ešte pred aktuálnymi turbulenciami, no materiály sa nakupujú a samotná výstavba prebieha teraz.
Práve pri veľkých priemyselných projektoch sa ukazuje, že cena stavby nevzniká iba v rozpočtovej tabuľke. Ovplyvňuje ju dostupnosť materiálov, cena energií, doprava, výrobná kapacita dodávateľov aj schopnosť stavebnej firmy pracovať s rizikom v čase, keď sa podmienky na trhu menia nečakane rýchlo.
Ropa pritom pre stavebníctvo neznamená iba cenu nafty pre nákladnú dopravu a stavebné mechanizmy. Ropné a petrochemické produkty vstupujú do výroby celého radu stavebných materiálov. Ide napríklad o bitúmenové hydroizolácie a asfaltové zmesi, PVC a ďalšie polymérne strešné fólie, PE fólie, plastové potrubia, izolácie EPS a XPS, tesniace materiály, lepidlá, tmely či nátery. Petrochemické vstupy sa používajú aj pri výrobe PUR a PIR izolácií.
Rast cien ropy, zemného plynu alebo základných chemických surovín sa tak môže cez výrobcov a dodávateľov postupne premietnuť až do nákladov samotnej stavby.
Najväčšie riziko nesú projekty nacenené ešte pred krízou
Medzi podpisom zmluvy, objednaním materiálu a jeho skutočným zabudovaním môžu pri veľkom priemyselnom projekte uplynúť pokojne aj mesiace. Generálny dodávateľ tak môže nakupovať niektoré vstupy za úplne iných podmienok, než s akými počítal pri tvorbe pôvodného rozpočtu.
Najväčší tlak preto nevzniká pri projektoch, ktoré sa naceňujú nanovo a už reflektujú aktuálne trhové podmienky. Oveľa citlivejšie sú zákazky, kde bola cena dohodnutá skôr, no rozhodujúce materiály, technológie a subdodávky vstupujú do projektu až v čase zvýšenej volatility.
Práve v takomto období sa ukazuje význam správneho riadenia nákupu, dlhodobých vzťahov s dodávateľmi a schopnosti včas identifikovať cenové a dodávateľské riziká.
3 Energy SK napriek súčasnej volatilite trhu pri zazmluvnených projektoch naďalej drží dohodnuté ceny voči svojim investorom. Spoločnosť sa špecializuje na generálne zhotovenie priemyselných, výrobných a skladových hál a realizáciu EPC projektov.
„Investor nemôže niesť každé riziko, ktoré vznikne na svetových trhoch po podpise zmluvy. Ak sme sa na cene a podmienkach dohodli, našou úlohou je projekt správne riadiť a hľadať riešenia tak, aby sme svoje záväzky voči investorovi dodržali. Práve v turbulentnom období sa ukazuje rozdiel medzi dodávateľom stavby a partnerom, ktorý dokáže prevziať zodpovednosť za celý projekt,“ hovorí Ing. Igor Haas, obchodný riaditeľ spoločnosti 3 Energy SK.
Rast cien petrochemických vstupov pritom nemusí znamenať automatické plošné zdraženie celej haly. Mení však riziko, s ktorým musí stavebná spoločnosť aj investor pri príprave rozpočtu pracovať. Vyššie ceny palív môžu zasiahnuť dopravu a prevádzku mechanizmov, výpadky petrochemickej výroby zase dostupnosť izolácií, hydroizolácií či plastových výrobkov.
Pri plánovaní novej výrobnej alebo logistickej haly nestačí sledovať iba výslednú cenu za meter štvorcový. Čoraz dôležitejšie je rozumieť tomu, ktoré položky rozpočtu sú citlivé na ceny energií a petrochemických surovín, odkiaľ materiály prichádzajú a aké alternatívy má projekt v prípade výpadku dodávok alebo prudkého rastu cien.
Aj preto rastie význam modelov, pri ktorých jeden partner sleduje projekt ako celok. Pri EPC projektoch nejde len o samotnú realizáciu stavby, ale aj o technickú prípravu, obstaranie dodávok, koordináciu profesií a riadenie rizík počas celého procesu.
Rok 2026 tak investorom opäť pripomína, že cenu priemyselnej haly neurčuje iba dianie na stavenisku. Časť jej ceny sa môže rozhodovať tisíce kilometrov ďaleko – na energetických trhoch, v petrochemických závodoch a na hlavných svetových obchodných trasách. V takom prostredí už nerozhoduje iba to, kto stavbu nacení najnižšie, ale najmä to, kto ju dokáže zodpovedne riadiť aj v čase, keď sa trh mení počas samotnej realizácie.