Po viac ako dvoch desaťročiach zo Slovenskej sporiteľne na konci tohto roka odíde do dôchodku jej dlhoročný vrcholový manažér, generálny riaditeľ a predseda predstavenstva Slovenskej sporiteľne Štefan Máj.
Máj, ktorý prvýkrát začal pracovať v banke už na začiatku 90. rokov, s ňou zažil obdobie transformácie slovenského bankovníctva zo štátneho na súkromné. Bol aj pri privatizácii a ozdravovaní tejto najväčšej banky na Slovensku na začiatku milénia. A napokon sa podieľal aj na jej premene na moderný finančný dom s digitálnymi službami.
„Za vyše dvadsať rokov som mal možnosť zažiť turbulentné obdobie pred privatizáciou banky,“ hodnotí svoje pôsobenie v banke Máj.
Od začiatku roka 2018 ho vystrieda Peter Krutil, ktorý je dnes podpredsedom predstavenstva banky, zodpovedný za oblasť firemného bankovníctva.
Od štátneho finančného domu k digitálu
Keď terajší šéf Slovenskej sporiteľne nastupoval do firmy prvýkrát, bola ešte štátna a čakala ju premena na akciovú spoločnosť. To sa podarilo v roku 1994. Finančný dom mal však stále povesť pomalého štátneho kolosu s radmi pri priehradkách a nespokojnými zákazníkmi. Aj to sa postupne menilo.
Od konca 90. rokov sa banka pripravovala na privatizáciu v rámci ozdravného procesu celého slovenského bankovníctva. Po ére mečiarizmu, keď finančné domy rozdávali úvery nie na základe ekonomických ukazovateľov, ale po známostiach a po politickej linke, boli na tom banky veľmi zle. Niektoré neprežili, iné boli predané zahraničným investorom, a tým sa zachránili pred krachom. Máj bol pri tom, keď v roku 2000 prebehla privatizácia banky, kde majoritný podiel 87,18 percenta akcií získala rakúska Erste Bank.
Online výzvy
Slovenská sporiteľňa začala postupne investovať do internetu a digitálnych služieb. Dnes si už v tejto banke dokážete založiť účet či požiadať o úver úplne online cez webkameru. Napriek tomu sa tento finančný dom aj naďalej spolieha na kamenné pobočky, ktorých má stále najviac na Slovensku.
„Budúcnosť vidím v rozumnom mixe digitálnych kanálov a pobočkovej siete. Predpokladám, že klienta často zaujme produkt na bilborde či na sociálnej sieti. V mobile alebo na počítači si pozrie jeho bližšie parametre či vyskúša kalkulačku a možno potom zájde na pobočku,“ vysvetľoval svoju víziu multikanálového predaja produktov Máj v rozhovore pre HN pred dvomi rokmi.
Podľa neho by pobočky mali v budúcnosti vyzerať inak. „Vidíme, že optimálny počet ľudí je tam od šesť do desať. Máme aj menšie pobočky s dvoma-tromi pracovníkmi, ale do úplne malých kioskov ísť nechceme,“ tvrdil Máj v roku 2015.
Napriek viere v online budúcnosť si tento top bankár nemyslí, že mobil a internet vytlačí ľudí z banky. „Stále si myslím, že ľudský kontakt bude potrebný aj v budúcnosti. Sú situácie, keď klient potrebuje poradiť či komunikovať s poradcom. Nie je každý odborník na financie a nie vždy je možné získať radu cez online komunikáciu,“ dodal Máj.
Organický rast
Bankový sektor na Slovensku v posledných rokoch prechádza konsolidáciou, keď z trhu miznú najmä malé banky. Šéf sporiteľne to vníma ako príležitosť na rast, i keď priamo kupovať konkurenčné finančné domy sa nechystá. „Chceme rásť organicky, ale to neznamená, že sa nebudeme pozerať po príležitostiach na trhu, ak sa objavia,“ povedal v minulosti Máj.
Slovenská sporiteľňa pod jeho vedením získala aj viacero ocenení, ako Najlepšia banka na Slovensku od časopisu Euromoney či Trendu. „Úspechy, ktoré dosiahla, sú pre mňa signálom, že naše poslanie šíriť a zabezpečovať prosperitu v tejto krajine sa nám darí plniť. A to považujem za veľký úspech a príjemné zavŕšenie mojej pracovnej kariéry,“ dodal krátko po oznámení o odchode pre HN súčasný šéf sporiteľne.
| Slovenská sporiteľňa v číslach ( k 1. kvartálu 2017) | ||
| Počet | ||
| zamestnancov | 4239 | |
| pobočiek | 287 | |
| bankomatov | 798 | |
| klientov | 2,32 milióna | |
| čistý zik | 40,8 miliónov | |
| objem vkladov | 11,7 miliardy | |
| objem úverov | 10,6 miliardy | |
| kapitálová primeranosť | 21,40% | |
Kariéra Štefana Mája
1976 Absolvoval Vysokú školu ekonomickú v Bratislave.
1977 Začal svoju pracovnú kariéru ako výskumný pracovník vo Výskumnom ústave cenovom.
1991 Nastupuje v Slovenskej sporiteľni ako riaditeľ úseku správy majetku.
1995 do 1998 Zastával viaceré pozície v Komerčnej banke Bratislava.
V decembri 1998 sa vracia do Slovenskej sporiteľne ako podpredseda predstavenstva.
2001 Významne sa podieľal na reštrukturalizácii a na procese privatizácie banky.
Od januára 2015 je predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom Slovenskej sporiteľne.
Slovenská sporiteľňa
1953 Vzniká Československá štátna sporiteľňa
1969 Vzniká samostatná zložka – Slovenská štátna sporiteľňa
1990 Banka získala univerzálnu bankovú licenciu a rozšírila služby aj v segmente ???
1991 Rozširuje pôsobenie na peňažnom a kapitálovom trhu
1994 Transformuje sa na akciovú spoločnosť
2001 Stáva sa súčasťou rakúskej Erste Bank